こんな病院様におススメです!
●電子カルテや医事会計システムの経営データ統計を可視化したい!
●施設基準情報や患者統計を共有して経営的意識を高めたい!
●医療材料データや財務データ等も一つのシステム内で管理したい!
●病院もクリニックも介護施設も一つのシステム内で管理したい!
●地域連携室をIT化して紹介・連携機能を強化したい!
●部門の予算管理を徹底して適正な診療単価を確保したい!
●これらすべてを自動連携させたい!
《単価・数・標準化》に関する病院経営指標の【 PDCA 】を徹底的にマネジメント。
P:医業収益を構成する「診療単価」と「患者数」に関連した「P:部門別目標値」を設定し、毎月の実績比較を可能にします。
D:電子カルテ・医事システム・財務システムなどの部門システムから、日々のデータを「D:自動収集し、タイムリーに可視化」します。
C:各部門が正確な経営データをもとに、日報・週報・月報を提出し、経営会議にて「C:予算実績比較と原因分析」を実施します。
A:期首に作成する部門別目標設定シート(BSC)を通して、「A:部門別改善案の実行」を進捗管理します。
D:電子カルテ・医事システム・財務システムなどの部門システムから、日々のデータを「D:自動収集し、タイムリーに可視化」します。
C:各部門が正確な経営データをもとに、日報・週報・月報を提出し、経営会議にて「C:予算実績比較と原因分析」を実施します。
A:期首に作成する部門別目標設定シート(BSC)を通して、「A:部門別改善案の実行」を進捗管理します。
Plan : 目標値の設定
毎期の事業計画予算を作成するために、部門別の経営指標に目標値を設定します。

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